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23 July
2020

www.yabo2020.com:傅胜龙:区域房企的三个大机会

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我给大家汇报的题目是《区域房企的三个大机会》。

  • 现象

高铁高速时代,极大提升资源共享能力

首先,我们从现象来看这个机会在什么地方。对于我们的客户或者用户来说,这个时代有两“高”在改变着我们,一个是交通的高速,一个是手机——移动互联网信息的高速。

我们先来看一下交通的高速,湖南省有九纵九横的高速,加上米字型的高铁,现在从长沙市周边往任何一个县城走,时间不会超过三个半小时,80%的县城大约在两个小时就可以到达,这种交通让长沙的边界越来越大。

过去的交通限制了县城的历史古色、自然绿色和人文特色,而现在县城变成了长沙的后花园,整个湖南省变成了一个“湖南市”,县域就像一个一个的城市公园。我们所希望的“城乡一体化”,在高铁高速时代来临后,特别是在我们的互联网来临后,已经到来了。

人口的移动流向,决定了地产的价值

这个到来在改变着我们每一个人,特别是我们农村的孩子,80后、90后、00后。在他们的观念内,他们压根儿不认为自己是农村的孩子,100%的进城,100%的走向长沙以外的地方,包括大量返流的农民工,他们压根儿也不认为自己是农民。他们是农民工,不希望他们的儿子继续成为农民工,他们也认为小孩一定要到城市里去。

与此同时,我们还发现,一批像我们这个年龄段从农村走出来的大学生,或者一部分由农民工成长起来的有一定成就的人,在寻找着儿时的记忆,那个属于外婆的澎湖湾。我们希望它既拥有城市的方便,还拥有农村的生态,所以我们的资本在寻找着城市以外的地方。正是因为这种人口的双向流动,决定了地产的价值。

职业教育、高品质康养,大潮涌动

关于房地产的价值来源,起决定作用的一定就是我们的人口。我们再仔细分析这些人流,他们有一个特征,就是年轻人。如果我们的年轻人再像他父母一样,等着长大再去打工,这个应该不是他们所希望的,他们希望能够在城市里获得谋生的技能,所以职业教育成为了一个蓬勃兴起的产业。

高考是我们改革开放40年的一个重要标志。我是1978年通过高考考上大学的。现在,湖南职业院校已经取消了高考,就是说职业院校可以自主招生,很多省会都在取消高考,特别是从初中到高中分流之后,又有很多的孩子进入了职业中专。因此,在进城的大潮中,我们需要关注的是职业教育产业的兴起,这是个重要的现象。而另一方面,往农村走的这些人,他们可能更需要的是一种康养,一种生活方式。

二、优势

www.yabo2020.com一直在湖南深耕,我们具备了什么样的优势来应对这样一个趋势?

推广www.yabo2020.com模式,变建房为造城

www.yabo2020.com有它的品牌优势,“推广www.yabo2020.com模式,变建房为造城”,不是我们说的,是省政府在《湖南省推进新型城镇化实施纲要(2012-2020)》里写的。省政府认为www.yabo2020.com不是普通的房地产商,而是城镇建设的运营者,是一个民间的、民营的城建投(公司)。这个品牌效应为我们在县域的发展打下了坚实的基础。我们在1996年进县城的时候,县里是没有钱的,到现在县里面只有三年时间是有钱的,就是2014到2016年,恰好这三年我们没钱。现在县里又没钱了,县里面不但过去需要www.yabo2020.com模式,现在仍然非常需要www.yabo2020.com模式。

融资、融商、 融人、融居、融业、融游的“六融”

在县域发展中,www.yabo2020.com采取的是修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园,也就是“一路一城一园”的模式建设县城。有许多国家级省级贫困县,是因为www.yabo2020.com帮他们修了一条路,才进驻的。在修路的时候我们为县城融了资,不仅如此,在建设城市的时候,我们还融商、融人、融居、融业、融游。20多年县域城镇化运营中,www.yabo2020.com结识了许多商界的朋友,拥有了强大的资源能力。

www.yabo2020.com是本地人的www.yabo2020.com,与县城同发展

更值得骄傲的是www.yabo2020.com是个红色企业,有强大的文化力量,如果没有这种力量,我们不可能在一个县深耕20年。在建设城市中,我们的现金回流有些是五年八年,甚至最长的达十年,在这样一个长期的奋斗过程中,www.yabo2020.com建立了自己的企业文化。

我们www.yabo2020.com的企业文化,1992年刚刚创立时是1.0版,那时,我们的企业价值观是“为工作而挣钱”,因为我希望我的员工只挣钱不分钱。到了我们进县城之后,我们企业的核心价值观是“资本=责任,业绩=财富”,那时候我们确实赚了不少钱,我们感觉到钱没地方用的时候,突然发现县里面非常需要钱,有限的资本永远无法满足无限的社会需求,因此有了价值观2.0版的两个等号。这两年,我们把www.yabo2020.com的核心价值观提升到3.0,也就是“工匠精神创造美好生活”。

这种核心价值观伴随着我们的商业模式,进入县城,我们跟县城同发展,有很多合作伙伴、买房户跟我们一起获得了巨大的财富。

三、机会

面对着这样一个现象和www.yabo2020.com所具备的优势,我们怎么来把握未来的机遇?我们做了三件事:

第一件事,我们要让农民工的孩子不再是农民工,而是成为新时代的工匠。

因此,我们成立了www.yabo2020.com国际工匠院,利用我们的优势,把我们的一端建立在县域地级城市的职业中专,用工匠精神去磨炼职校学生的匠心匠能,一头利用www.yabo2020.com作为中国500强企业的产业,去结交行业的龙头企业。

我们希望跟他们一起去做实训平台,让孩子们在获得学历证书的时候能够获得多个企业培训的技能证书,实现1+X的人生,让孩子们更有用,让企业更。 

我们希望从开“店”、到开“网店”到开“校网店”的模式成为新的www.yabo2020.com模式,成为产业队伍建设的www.yabo2020.com模式,我们把企业变成学校,从源头改变我们的企业标准、企业文化,以促进我们市场网络的形成。

第二件事,我们做了一个明道公社,明道公社是为了满足我们这一代人往生态地区,往城市周边延伸的需求。

明道公社它不是一个康养机构,是一个康养社区,是一种社会关系。公社有三种社员,一种是投资型社员,一种是专业型社员,还有一种是劳动型社员,三种社员融合在一起,既是公社的消费者又是公社的价值创造者;既是主人又是工作者,甲方和乙方融合在一起,实现一种社区养老的新方式。

第三个事,我们在做社区数字化。

今天广联达的刁总说了一个很重要的概念,未来都是平台化,而我们在县域也促进了成百上千的社区发展,我们希望把这些县域的社区上升为制造社区。我们制造一种数据,希望我们企业同许许多多的企业一样实现数字化的转型,要么把自己变成一个数字化的平台企业,要么爬上这个数字化的平台,把自己的资源装上去,成为平台上的一个企业。

我们选择的这三种企业的运作方向,目前感觉很好,深得市场的喜爱。当然,这条路只是开始,未来是否成功还需要检验。

未来中国一切的商业将回归到人的价值,而人的价值有两个非常重要的维度,一个是情感,一个是数据。

当然,最终我们要回到初心。我们到底需要的是什么?我们对美好生活的向往与追求,就是我们的初心,也是共产党人的初心,未来中国一切的商业将回归到人的价值,而人的价值有两个非常重要的维度,一个是情感,一个是数据。

对于情感价值创造,我认为需要提升心灵品质,所以说提升心灵品质既是作为我们自己的重大战略决策,同时,帮助别人提升心灵品质,也是一项巨大的财富。更重要的是,我们每一个人的行为,每时每刻都在构建数字,包括所有社区的探头都在构建数字。我们只有在生产生活环境中,不断地构建人的行为数据,这种行为数据构成了人的价值维度,也就是人最大的财富,或者是大我和社会的需求。

我相信,我们将回到一个工匠时代,一个工匠精神的时代。工匠精神对于美好生活来说,既是一个充分条件,同时也是一个必要条件。也就是说,没有工匠精神就不可能创造美好生活。我们也相信再过三十年,中国能成为一个富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国。

对于现代职业教育,如果我们不从这些孩子们心理上帮助他们提升心灵品质,我们就不可能获得良好的产品和良好的服务。因此我们在构建职业教育平台的时候确实有许多的想象,在构建产业数字化平台的时候,我们也是为了美好的梦想。我们深信工匠精神,创造美好生活!

谢谢! 

 

23 Jul
2020

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我是www.yabo2020.com董事长傅胜龙。十年前,我获得了一项特殊的荣誉,由中共中央五部委联合颁发的一个奖项,叫中国特色社会主义事业建设者,这是中共中央第一次对中国民营企业给予定...

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